人物访谈 | 携手共进,共创辉煌
栏目:公司新闻 发布时间:2019-07-24

稿定设计导出-20190723-142648.jpg


JOIN-PROFIT

携手共进,共创辉煌!

陈作忠:1971年出生于福建一个偏远小山村,家中长子,在贫苦中成长,在困境中磨练。童年、少年时期没有穿过一件新衣服,记忆中最好的福利是高考当天能吃到一颗鸡蛋。儿时的苦难并没有阻碍他奋发图强走出大山实现青春梦想。1989年他以优异的成绩考入教育部直属、国家“211工程重点院校”——中国纺织大学(现东华大学)针织专业,在校期间通过勤工俭学脱颖而出高分完成四年本科教育。

1993年大学毕业后放弃国企岗位的分配自愿进入香港企业,从一线技术工做起,一年就晋升到车间主任。1996年为了解决家庭经济困难毅然辞职,应聘进入外资贸易公司,5年业务生涯开拓新市场,积累新人脉。2001年他放弃了可观收入,决定创办自己的纺织贸易公司。如今在纺织供应链领域精耕20年,企业成为纺织原材料、面料研发、成衣设计销售、进出口贸易为一体的多元化公司。在18年的发展历程中员工从只有5人到现在500多人,营业收入从零到现在六亿多元,自己也成长为纺织供应链专家。

个人荣誉:

中国纺织企业家联合会常务理事

东华大学福建校友会常务副会长

     福建侨商联合会常务理事

华商书院厦门校友会会长



个人访谈


01

陈董,可以向我们介绍一下骏利德企业的主营业务及涉足领域吗?

1

企业主营纺织纤维、面料、服装、纺织助剂,客户主要分布于福建、珠三角、长三角、东南亚、欧洲、美洲等。

公司专注于纺织供应链领域,是一家集纺织原料、面料研发与推广、成衣设计与营销、进出口贸易的纺织企业,为国内外纺织行业客户提供一站式采购服务。从相关配套机械生产的纺纱、织布、面料到设计、制衣、包装、销售的一体式供应链企业。旗下企业分工合作,骏隆翔主打锦涤复合丝,功能性复合纱,阳涤混纺纱等差异化纤维及环保纤维,并且通过国际GRS认证。杰典以面料和布业为主生产,主要是锦氨、涤氨、仿棉锦纶或涤纶面料,锦涤合纱、阳离子面料、段染纱面料等,涉及单面平纹布、双面布、提花布、网布、印花布等等。大量用于瑜伽服、跑步服、健身服、泳装和内衣上。缅甸服装公司以生产服装(泳装、针织、梭织、户外运动服等为主)总部以贸易销售为主。

目前合作的客户有道康宁、集盛、晓星、泰光、日本东丽、ZARA、FILA、PRIMARK等。


2E973E32-2A90-4f0e-A769-BBA27BBA834D.png


02

当下纺织产品丰富,不断推陈出新,公司又是如何适应市场变化呢?

2

其实,近期公司也不断在推出新产品,例如一系列色纺,从色纺纱-色纺面料-色纺服装色纺的优点在于直接将色母颜料跟PET加热融合,抽丝出有色纱线,无需进行染色;此过程杜绝了水的消耗,减少化学品使用,降低能耗,减少排放!而且还保证了色纺颜色的永久性。所以我们只有在紧跟步伐的同时,了解市场需求,通过不断创新和优化,始终坚持以成为中国大陆最具创新力的功能性、差异化纤维、面料、服饰公司为发展目标。


03

企业能在平均寿命“2.9”年的环境中生存下来,您觉得是什么原因呢?

3

我们能生存下来,只有一个简单的道理:“诚信、共赢”这也是骏利德公司的中文释义:“我们是一匹骏马,追求利益,更崇尚道德(诚信)”而英文"Joinprofit",更是意指合作(共赢)。为客户创造价值是我们永远追求的目标。


04

公司是在什么样的趋势下提出“纺织服装产业链”模式?

4


这是一个整合的时代,是一个联盟合作的时代,是一个链条经济时代。不再是一个企业与另一个企业的竟争,而是一个链条与一个链条的竞争,你要么整合别人,要么被别人整合。当别人都已经在抱团作战,而你仍然孤身ー人,很难想象你可以PK一个联盟或一个链条。基于这种趋势,公司提出了“纺织产业链”和“服装供应链”的概念,并一直在落地践行这两个概念。


05

那公司又是如何迎接整合时代的呢?

5


在公司内部改善上下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,为此必须以高标准打造供应链系统:“良好的思维意识、严谨的流程体系,严格的执行力”。在实践过程中通过培训向供应链标杆企业学习;在行业里把更多良好合作意识、懂得合作机制的上下游供应商、制造商、渠道商有效整合,通过投资合作方式,既互为客户,又互为股东,既有压力,又有动力,各方通力合作,共享效益。


06

在2014年,转型就成为一个热门词,您怎么看待转型这件事呢?

6


经历过几次经济危机,同时互联网经济方兴未艾,与时俱进,适者生存,作为公民企业的一份子,公司也不例外,必须追随大势,找出适合自己的前行道路。我们经过思索最终定位:保持本色,创新模式,深耕本业,让企业从传统纺织“贸易业”向创新供应链“服务业”转型。


07

公司一直以绩效管理为经营服务,您可以将您的管理理念分享下嘛?

7

绩效管理就是推动企业的经营管理,而绩效管理就是为经营(目标)服务!通常管理的核心就是绩效管理,绩效管理的好坏就是衡量企业经营质量的标准。我们经常讲“经营管理”就是经营在先,管理在后,但是二者紧密相连,互相渗透。

经营是“战略”,是龙头,解决企业的定位和发展:关注产品、客户、商业模式,经营是选择对的事情做;管理是“战术”,是基础,解决企业的绩效问题:关注人力资源、绩效考核、流程标准机制。

管理是要把事情做对,管理就是以终为始,始终为经营(目标)服务。所以绩效管理(战术在后)就是推动经营管理(战略在先)的落地实践!


08

2019年是过去经济运行中最困难的一年,您觉得企业应该如何做?

8

我们需要预知困难,更需要预存信心,在困难中勇往直前。这需要公司全体同仁牢记在“链接、共享、共赢”正向理念下携手同行。

“链接”说的是人的链接,公司内部同事之间,公司外部上下游之间,生态圈之间,必须实现“你中有我,我中有你”,换位思考,利他行动,团队合作,抱团取暖,才能一起共度难关。

“共享”说的是部门之间事的共享,财务与业务、人资与业务信息共享,流程共享。只有信息通畅、资源共享才能减少内耗,从而提高效率,资源增值,增加信任,实现团队智慧。

“共赢”说的是理想的共赢,共同完成目标,收获效益和成长。企业就是一群人透过建立共同的愿景,凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,齐心协力,乐于奉献,实现共赢。

 2019年将遵循“链接、共享、共赢”的理念,公司上下,部门之间定期交流、对接,梳理制度流程,真正践行“用制度管人,用流程管事”,实现系统管理。对外要有供应链思维,生态圈概念,“借力、借钱、借资源”有了“一切为我所用”的思维,我们就会用是行业的力量,社会的力量。

总之只有先链接,才能共享,实现共赢。经济寒冬时期,抱团取暖,分享合作特别重要。无论个人或企业都难以独立生存与发展。一句话这是个生态圈时代,也是“全息”的时代!


      感谢陈总给我们带来的宝贵分享,此次访谈深刻意识到要想经营好公司并始终保持18年来屹立不倒是一件不容易的事,不仅需要不断学习不断优化,还要跟随市场的变化而变。

后   话